4月28日上午，郑州大学召开2025年直属附属医院工作会议。副校长谷振清出席会议并讲话，东校区综合管理中心（医管办）及各直属附属医院主要负责同志参加了会议。
会上，东校区综合管理中心（医管办）张玉安主任通报了2025年度附属医院绩效考核情况和医院管理2025年重点工作安排。各附属医院院长汇报了2025年工作计划以及5年发展规划。会议还就《郑州大学直属附属医院管理办法》和《东校区综合管理中心医院管理职责》征求了各附属医院的意见和建议。
副校长谷振清在总结讲话中指出，各附属医院新班子到任以来，工作计划和规划思路清晰、重点明确，重点工作扎实推进，发展势头良好，实现了很好的开局。
针对今后附属医院的管理、建设和发展，谷振清副校长强调，一是要坚持问题导向，进一步明确医院定位和发展思路。要认真查摆问题、摸清家底，深入分析医院发展的优势、劣势、机遇与挑战，对医院进行准确的定位。要明确发展思路，制定具体目标，一步一个脚印地去推进重点工作，使规划早日变成为现实。二是要以绩效考核为抓手，进一步规范和加强附属医院管理。东校区综合管理中心（医管办）要不断完善考核指标体系，切实加强对附属医院的考核、管理与服务，充分调动附属医院发展的积极性，形成比学赶超的良好氛围。考核的结果也要和研究生招生指标、经费划拨等挂钩，以更好体现“以考促管、以考促建”的目的。同时，要发挥好桥梁和纽带的作用，积极争取政策支持，统筹协调解决附属医院发展中存在的困难和问题，为附属医院发展营造良好的环境。三是深化医教协同，不断提高人才培养质量。承担临床教学任务，做好医学教育工作是附属医院义不容辞的责任和义务，各附属医院要以提高人才培养质量为中心，以“5+3”培养模式改革为契机，加大投入，不断改善教学、科研条件；加强师资队伍建设，不断提高育人水平。四是加强医院间交流与合作，携手并进，共同发展。各附属医院之间要加强合作，取长补短，互相学习兄弟医院好的做法，好的经验、好的思路。要积极探索附属医院抱团发展的思路、模式和方法，形成相互交流和合作的长效机制。
最后，谷振清副校长希望各附属医院要认真履行大学附属医院的职能，在提高医疗水平的同时，不断提高教学水平和科研创新能力，提升核心竞争力，努力把附属医院建设成为我省乃至全国高水平的医疗诊治中心、医学教育中心、医药科研中心和卫生保健中心，为推动我省医疗卫生事业的发展做出新的更大的贡献，为学校创建高水平大学提供强有力的支撑。
