泸州老窖天府中学积极探索构建“政府管理为主，企业扶持为辅，社会各界参与，学校办学自主”的办学模式，建设依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度，努力探索建立政府、学校、社会之间的新型关系。
政府管理办学。政府履行统筹规划，健全教育服务体系，合理设置学校，按时拨付教育经费的职责。教育行政部门行使教育资源调配，政策导向、监督指导、公共服务等行业管理职能，以维护教育公平，营造发展环境。
企业扶持办学。一是企业捐资设立学校发展基金。泸州老窖股份有限公司为泸州老窖天府中学捐赠设立了发展基金；校友王永建等捐资设立“李含良数学基金”，用于在职教师培训和学生奖励与助学。二是企业募集学校建设资金。泸州老窖集团公司为泸州老窖天府中学筹资建设新校区，总建筑面积13.2万平方米。
社会参与办学。一是成立学校董事会。校董会由泸州老窖股份有限公司、天府中学、教育专家、市政府督学、家委会代表共13人组成。其主要职责是：审定《社会捐资助学专项资金使用管理办法》；审批捐资助学资金使用的预算方案、年度（项目）决算报告，并委托相关审计机构进行审计、监督；通过各种渠道，为学校筹集更多的社会捐资助学资金等。二是社区支持学校办学。学校与当地派出所开展警校共育活动；水务集团、电力公司、天然气公司为新校区建设和后勤服务提供帮助；社区居民参与综合治理、群防群治等工作，泸州市图书馆参与学校藏书建设和流通使用。三是开展了质量·环境综合管理体系认证工作。学校委托北京新世纪认证公司对学校进行质量·环境综合管理体系认证，在泸州市教育系统率先委托除政府和学校以外的第三方专业评价机构每年对学校办学质量及环境状况进行全面、科学评价。
学校自主办学。一是学校完善管理制度。该校制定并完善了《泸州老窖天府中学章程》，制定了《泸州老窖天府中学第五轮干部人事制度改革实施方案》、《泸州老窖天府中学规章制度汇编》、《泸州老窖天府中学流程管理手册》等管理制度。二是学校推行了质量管理、项目管理、目标管理和流程管理。三是构建决策、执行、监督系统。构建了以教代会、行政会、党政办公会为主要形式的学校决策系统，以扁平化管理为特征的学校执行系统和以董事会、教代会、家长委员会为主体的监督系统。四是完成了第五轮干部人事制度改革。全体中层干部实行竞争上岗，全校聘用在编在职人员400余人。五是推进课程建设和教学结构改革工作。贯彻课改精神，完善课改实施方案，开发校本课程，丰富社团活动；以“两增两减一提高”为指导，积极推进课堂教学结构改革工作，探索构建主体协同课堂教学策略。六是努力改善办学条件。用4年时间基本完成了新校区一期工程建设工作，实现原校区整体搬迁，办学条件得到极大改善，办学规模进一步扩大，示范作用日益彰显。七是传承百年名校文化积淀，丰富学校文化内涵，加速推进学校新校区文化建设工作。
