如何在学校发展的重要阶段为学校寻找新的动力和引擎，这是学校党委书记王顺洪非常重视的一项重要工作。11月16日下午，王顺洪专程来到四川西南交大土木工程设计有限公司，参观调研并检查指导工作。
在调研座谈会上，公司总经理谢尚英汇报了公司的改革与发展情况。四川西南交大土木工程设计有限公司成立于1992年，是一家拥有20余个分公司、400余名专业技术人才的研究型工程设计单位。公司先后完成大中型土木工程项目500余项，如广州市猎德大桥、泸州市国窖长江大桥等具有代表性的项目,在业界享有良好声誉。公司先后获得住建部优秀设计一等奖、四川省科技进步一等奖、四川省优秀设计奖以及众多项目专利,是四川省高新技术企业、四川省优秀设计单位。同时,作为西南交通大学土木创新实践基地、土木工程学院研究生实践基地，公司在支持学校学科建设和人才培养方面贡献显著，在科研创新和技术规范编制等方面也取得了突出成绩。
在认真听取谢尚英总经理的汇报后，王顺洪对公司近年来各方面所取得的业绩和进步表示衷心的祝贺，对公司为提高学校知名度、扩大学校影响力所做的贡献表示由衷的感谢。
王顺洪指出，公司要以建立现代企业制度为目标深化改革，紧紧抓住国家大力推进“一带一路”战略和国内外轨道交通行业持续发展的历史机遇，敢于畅想、敢于突破，以更高的战略视野布局公司发展，在实现自我提升的同时助力学校发展。王顺洪强调，公司要进一步做大做强，要更加重视人才引进、科学研究、领域拓展、平台建设、成果申报等工作，同时要重视和加强党的建设，充分发挥党员和党组织的模范带头作用。学校将为公司发展提供更加强有力的政策支持，全力支持公司建设技术协同创新中心，推动公司发展不断迈上新台阶。
王顺洪指出，当前学校正处在重要的发展阶段，要实现跨越式甚至超跨越式发展，要比学赶超兄弟高校，需要进一步深化改革，需要下大力气，寻找新的发展动力，激发新的办学活力。一是要大力推进校院两级管理体制改革，加快从“校办院”向“院办校”转变，充分激发各学院的办学积极性和办学活力，实现学校发展由“火车”模式向“动车”模式转变；二是要大力推动职务科技成果混合所有制改革，充分调动全校上下进行科技探索与创新、加速科技成果转化的积极性；三是要探索实施兼职科研编制改革，通过改革人事政策，增强教师个人及团队力量，支持教师获取更大成果，全方位调动教师积极性。四是要全面加强对各研究院（中心）的管理和扶持，使其成为学校跨越发展的新动力源、新引擎，各研究院（中心）及企业都要与学校建立相应的经济关系，只有学校这个母体发展好了，才有各分分枝的枝繁叶茂，没有母体的繁荣，各分枝好不到那里去！
王顺洪强调，学校要爬坡过坎、要跨越赶超、要全面复兴，必须要有敢闯敢试敢干敢冒的决心和勇气。全校上下要自觉对标一流，勇于创新、勇于胜利、勇于争先，敢于突破、敢于冒尖、敢于领先，只要符合“三个有利于”的事情，都可以突破常规，大胆地闯、大胆地试。
